加盟狗不理包子？加盟狗不理包子多少钱

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多元化战略我相信大家这个词应该并不陌生，简单来说就是企业经营不同的业务。比如我们都知道天津狗不理包子，狗不理包子号称慈溪太后带过的货，当年袁世凯将狗不理包子进京献给慈溪太后，她尝过后赞不绝口，直夸食之长寿也。它的主业是卖包子，但是大家知道么，后来狗不理也经营过咖啡店，去做过保健品、甚至面膜产品等，这就是狗不理的多元化战略。为了实施其多元化战略，还给自己起了一个非常洋气的英文名，GOBELIEVE~

但是多元化战略它就像一朵带刺的玫瑰，实施不当就会带来损失。

狗不理面临的第一个风险就叫做产业进入风险，即进入新的产业，由于需要投入资源进行学习来培养自己的员工队伍，塑造企业品牌，如果经营策略不当，就会产生亏损。比如它在2014年花巨资买下澳大利亚最大的咖啡连锁品牌高乐雅的在华永久品牌使用权。2019年，狗不理又并购澳大利亚益生菌企业，同年，在第二届中国国际进口博览会上，狗不理又卖起了面膜、眼罩等护肤品，简称GBI定制健康。

现在回头看，作为消费者的我们，会觉得狗不理本是一家以卖包子为生的企业，如果狗不理卖面、卖膜感觉都能接受，卖面膜的话是不是风险有点太大了啊，这个跨界可能会让消费者短时间内难以接受。

狗不理当年立志5年内新开200家咖啡店。可惜这么多年过去了，高乐雅在全国有20多家店，这些新业务并没有帮助狗不理带来足够的利润。这就是第一个产业进入风险。

狗不理面临的第二个风险就是，由于企业总资源有限，它原有的经营产业，即线下包子铺因为管理层注意力以及资金的分散，可能也受到影响，狗不理在北京的最后一家门店于2021年3月份关闭，目前狗不理包子的官方直营店均在天津，北京现在已经没有了狗不理包子直营店和加盟店。

第三个风险就是由于企业管理机制的混合，包括狗不理收购国外品牌所带来的企业文化，如果两者文化不能融合，那么就会带来内部经营整合风险，因为企业作为一个整体，必须把不同业务对其管理机制的要求以某种形式融合在一起，狗不理的主业是做包子，跟做面膜的管理模式必然不同，如何进行有机组合就成为难题。

另一方面假如企业深陷错误的投资项目，但又无法全身而退面临的风险，这个风险叫做产业退出风险，就像狗不理开的这些咖啡店，前期的资产、设备都已经真金白银砸进去，如果想要退出带来的员工辞退成本，以及能否找到合适的下家，这些体现的都是产业退出风险。

除了这4个风险以外，还有一种风险往往会被大家所忽略，那就是市场整体风险。何谓市场整体风险，举个例子大家就明白了，比如金融危机、前3年的疫情，这种类似宏观力量的影响，而且这种冲击往往对大部分行业都带来影响，企业多元化战略的资源分散反而加大了风险，此时公司就难以在各个经营业务中与最强的对手展开竞争，最终落得被各个击破的下场。

以上就是企业多元化战略可能会碰到的5种风险，产业进入风险、来自原有经营产业的风险、内部经营整合风险、产业退出风险、市场整体风险。

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